第901章 杭雨的选择
“谢总说的很有道理，可是我们现在要讨论的不是管理态度，而是管理方法。干巴巴的说大家可能不太理解，我们可以找一个参照对象。”夏乘说道。
众人看向他，夏乘稍作措辞道：“国内比较好参照的对象也就华为了，作为一家通信企业，他们在科技研发方面的成就，以及技术管理方法绝对值得我们学习。”
杭雨微微点头，华为的科研成就没得辩，因为人家是实实在在的成绩。
同时也证明华为的技术管理方法，在国内属于一流的，说不定比江燕公司更好。毕竟江燕公司发展时间比较短，要说管理方面已经很完善了，杭雨自己都不信。
“说起华为的管理模式，大家耳熟能详的应该是狼性文化四个字。虽然很老套，但却很实用。尽管批判狼性文化的文章一大堆，但有用就是有用，没用就是没用。首先我们来分析一下，狼性文化为什么成功，我认为这跟国情是有关系的。”夏乘说道。
中国处于科技落后状态，要用很短的时间，在缺乏资金的情况下，赶超发达国家好几代技术。比如液晶屏，芯片，内存这些尖端产品，我们都差好几代。
在如此恶劣的情况下，相当于抗日战争时期，我们要用代差武器去打仗。怎么才能打赢这场仗？无非是利用国土纵深，发动人民力量，用将士们的命去拼罢了。
科技战争难道可以优哉悠哉地打赢？显然不可能的！
要打赢这场科技战争，就要发挥中国人多的优势，我们的青年科研人员数量庞大，他们就成为了的先驱者，牺牲者。华为的狼性文化，就是牺牲一批又一批青年科研人员的健康乃至未来。
“青年科研人员最大的优势是精力充沛，学习能力强，所以他们能在短时间内从基础层面，学习到当前最先进的科研技术。当今技术发展之快，各位也是知道的，而一个上了年纪的四十岁左右的科研人员，除非热衷于此，否则工作时间，效率，学习兴趣都会大幅度降低。偏偏这样的老员工待遇惊人，如果我们致力于挽留这样的老员工，将来会成为巨大的负担。”夏乘说道。
本来他不想说这个的，因为会得罪很多人。
但是看到谢武进的建议受到大家的赞同，夏乘坐不住了，他认为谢武进实在太优待技术人员了，完全不考虑企业状况，现实基础。
暂时来看，江燕公司的科研成就和效率无疑是很不错的，但那是因为什么？难道是因为江燕公司对老职员很好吗？绝不是！
因为江燕公司还没有真正意义上的老员工，尤其是技术公司，成立不到十年。江燕公司的科研成就，某种意义上来说跟华为差不多，都是靠青年科研人员的奋斗达成的。
可是这些青年科研人员再奋斗十年，还能保持现在的精力吗？
不用看都知道，肝不可久。
“照你的意思，科研人员到了四十岁，就要炒他们的鱿鱼。”谢武进面无表情，眼神明显冷了下来。
其他人的面色也不太好看，有的暗暗心惊，有的陷入思索，有的跟谢武进一样。
夏乘提出的概念，简直是把科研人员当消耗工具，要是让广大的技术人员知道了，还不闹起来。实施这样的管理制度，很要命的，没有大魄力不能行之。
别说实施了，就是说出来，都要冒着得罪很多人的风险。
连杭雨看向夏乘的眼神也有点诧异，以前夏乘很低调的，没想到他是这样的人。当然，杭雨并不是讨厌这种人，反而有点欣赏他。
没办法，杭雨毕竟也是要赚钱的，他很重视科研人员，最终目的还是希望做出成果来，而不是真的为了谁好。夏乘的建议对杭雨有着恶魔般的诱惑力。
“我明白大家的想法，无非是认为成熟的研究人员有经验，水平高，应该尽力挽留。可是大家想过没有，真正有水平的科研人员，真的会一直效忠于企业吗？企业毕竟不是国家，我们不能给科研人员那么强的安全感，也没有所谓的忠诚文化。体制内的优秀科学家，就算年龄大了，好歹也有爱国，保障这两样挽留他们的东西。这是我们无法建设的东西，我们要看清楚现实。民营企业是什么？就是铁打的硬盘流水的兵，真正优秀的科研人员是很难留下来的，要么独立出去，要么被人挖走。再说效率问题，国家领导一发话，那些上了年纪的科学家也要拼命工作，我们敢这样要求大龄科研人员吗？你玩硬的，惹恼了人家，大不了走人就是。你讨好他，要付出多少东西，完全是不对等的交易。新企业为了挖墙脚，可以付出的代价，远比我们要高得多。体制可以要求一个科学家，一辈子不跟家人见面，默默奉献，默默牺牲，还不要多少钱，你行吗？”夏乘问道。
他的质问让众人无法反驳，谢武进的脸色最难看，却也说不出话来。
谢武进希望为广大的科研人员，营造最好的科研环境，铺好未来保障的路。但是诚如夏乘所说，国内的科研环境，民营企业的性质，不允许他们玩这种情怀。
其他技术管理的反应不同，大部分人已经失去冷静思考的能力，因为夏乘说的话太赤果果，太现实了，简直是把大家一直披着的皮强行拔下来，露出了血淋淋的内部状况。
付磊的表现还不错，他这个人有一定的包容性，两种观点他都能接受。
“继续。”杭雨面无表情道。
谢武进等人闻言心里咯噔一声，老板难道看上了夏乘的建议。
要是按照夏乘的建议去改革，技术公司绝对会发生剧烈动荡，这么多科研项目还要不要搞了。
“接下来我分析一下狼性文化的优点，培养人才的风险很多企业都是吃过苦头的，好不容易出钱出力培养成功了，人家也要跳槽了。跳巢后为了证明自己离开的合法性，还要污蔑老东家，这种事在商业界很常见。”夏乘说道。
.我国并不是一个精英社会，而是一个丝文化盛行，普遍没有契约精神的人口红利型社会。
如果你的公司有5人，作为老板可以苦口婆心或兢兢业业来凝聚大家。
但如果公司有成千上万人呢?真正有才的人很少甘于人下，都遵询“人往高处走“，暂时栖身一旦有机会马上飞走，这种企业的存活率是多少?
互联网企业尤其如此，因为互联网创业正处于高峰期！
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众人看向他，夏乘稍作措辞道：“国内比较好参照的对象也就华为了，作为一家通信企业，他们在科技研发方面的成就，以及技术管理方法绝对值得我们学习。”
杭雨微微点头，华为的科研成就没得辩，因为人家是实实在在的成绩。
同时也证明华为的技术管理方法，在国内属于一流的，说不定比江燕公司更好。毕竟江燕公司发展时间比较短，要说管理方面已经很完善了，杭雨自己都不信。
“说起华为的管理模式，大家耳熟能详的应该是狼性文化四个字。虽然很老套，但却很实用。尽管批判狼性文化的文章一大堆，但有用就是有用，没用就是没用。首先我们来分析一下，狼性文化为什么成功，我认为这跟国情是有关系的。”夏乘说道。
中国处于科技落后状态，要用很短的时间，在缺乏资金的情况下，赶超发达国家好几代技术。比如液晶屏，芯片，内存这些尖端产品，我们都差好几代。
在如此恶劣的情况下，相当于抗日战争时期，我们要用代差武器去打仗。怎么才能打赢这场仗？无非是利用国土纵深，发动人民力量，用将士们的命去拼罢了。
科技战争难道可以优哉悠哉地打赢？显然不可能的！
要打赢这场科技战争，就要发挥中国人多的优势，我们的青年科研人员数量庞大，他们就成为了的先驱者，牺牲者。华为的狼性文化，就是牺牲一批又一批青年科研人员的健康乃至未来。
“青年科研人员最大的优势是精力充沛，学习能力强，所以他们能在短时间内从基础层面，学习到当前最先进的科研技术。当今技术发展之快，各位也是知道的，而一个上了年纪的四十岁左右的科研人员，除非热衷于此，否则工作时间，效率，学习兴趣都会大幅度降低。偏偏这样的老员工待遇惊人，如果我们致力于挽留这样的老员工，将来会成为巨大的负担。”夏乘说道。
本来他不想说这个的，因为会得罪很多人。
但是看到谢武进的建议受到大家的赞同，夏乘坐不住了，他认为谢武进实在太优待技术人员了，完全不考虑企业状况，现实基础。
暂时来看，江燕公司的科研成就和效率无疑是很不错的，但那是因为什么？难道是因为江燕公司对老职员很好吗？绝不是！
因为江燕公司还没有真正意义上的老员工，尤其是技术公司，成立不到十年。江燕公司的科研成就，某种意义上来说跟华为差不多，都是靠青年科研人员的奋斗达成的。
可是这些青年科研人员再奋斗十年，还能保持现在的精力吗？
不用看都知道，肝不可久。
“照你的意思，科研人员到了四十岁，就要炒他们的鱿鱼。”谢武进面无表情，眼神明显冷了下来。
其他人的面色也不太好看，有的暗暗心惊，有的陷入思索，有的跟谢武进一样。
夏乘提出的概念，简直是把科研人员当消耗工具，要是让广大的技术人员知道了，还不闹起来。实施这样的管理制度，很要命的，没有大魄力不能行之。
别说实施了，就是说出来，都要冒着得罪很多人的风险。
连杭雨看向夏乘的眼神也有点诧异，以前夏乘很低调的，没想到他是这样的人。当然，杭雨并不是讨厌这种人，反而有点欣赏他。
没办法，杭雨毕竟也是要赚钱的，他很重视科研人员，最终目的还是希望做出成果来，而不是真的为了谁好。夏乘的建议对杭雨有着恶魔般的诱惑力。
“我明白大家的想法，无非是认为成熟的研究人员有经验，水平高，应该尽力挽留。可是大家想过没有，真正有水平的科研人员，真的会一直效忠于企业吗？企业毕竟不是国家，我们不能给科研人员那么强的安全感，也没有所谓的忠诚文化。体制内的优秀科学家，就算年龄大了，好歹也有爱国，保障这两样挽留他们的东西。这是我们无法建设的东西，我们要看清楚现实。民营企业是什么？就是铁打的硬盘流水的兵，真正优秀的科研人员是很难留下来的，要么独立出去，要么被人挖走。再说效率问题，国家领导一发话，那些上了年纪的科学家也要拼命工作，我们敢这样要求大龄科研人员吗？你玩硬的，惹恼了人家，大不了走人就是。你讨好他，要付出多少东西，完全是不对等的交易。新企业为了挖墙脚，可以付出的代价，远比我们要高得多。体制可以要求一个科学家，一辈子不跟家人见面，默默奉献，默默牺牲，还不要多少钱，你行吗？”夏乘问道。
他的质问让众人无法反驳，谢武进的脸色最难看，却也说不出话来。
谢武进希望为广大的科研人员，营造最好的科研环境，铺好未来保障的路。但是诚如夏乘所说，国内的科研环境，民营企业的性质，不允许他们玩这种情怀。
其他技术管理的反应不同，大部分人已经失去冷静思考的能力，因为夏乘说的话太赤果果，太现实了，简直是把大家一直披着的皮强行拔下来，露出了血淋淋的内部状况。
付磊的表现还不错，他这个人有一定的包容性，两种观点他都能接受。
“继续。”杭雨面无表情道。
谢武进等人闻言心里咯噔一声，老板难道看上了夏乘的建议。
要是按照夏乘的建议去改革，技术公司绝对会发生剧烈动荡，这么多科研项目还要不要搞了。
“接下来我分析一下狼性文化的优点，培养人才的风险很多企业都是吃过苦头的，好不容易出钱出力培养成功了，人家也要跳槽了。跳巢后为了证明自己离开的合法性，还要污蔑老东家，这种事在商业界很常见。”夏乘说道。
.我国并不是一个精英社会，而是一个丝文化盛行，普遍没有契约精神的人口红利型社会。
如果你的公司有5人，作为老板可以苦口婆心或兢兢业业来凝聚大家。
但如果公司有成千上万人呢?真正有才的人很少甘于人下，都遵询“人往高处走“，暂时栖身一旦有机会马上飞走，这种企业的存活率是多少?
互联网企业尤其如此，因为互联网创业正处于高峰期！
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