第874章 人工智能
杭雨觉得自己创办软件园区实在是太机智了，不仅间接为公司聚集了一帮创业人才，还吸引来了很多优秀产品，甚至生产了很多在原历史当中没有的优秀产品。
可惜的是政府接手软件园区后，江燕公司就把第一轮最大投资额度降到了10%，所以面对滴滴打车这样优秀的产品，暂时也只能拿到10%的股份。
想要增加股份，需要等程玮发起第二轮，第三轮融资，价格自然越来越贵。
倒不是政府强制要求的，而是其他地方也学杭雨搞了类似的软件园区，迫于竞争压力，加上第一轮30%的股份确实多了点，被不少人诟病。
为了长远发展，多吸引一些优秀的创业团队入驻，江燕公司降低了被人称之为“霸王条款”的入股要求。同时增加了审核力度，因为入驻的创业团队越来越多，江燕公司的选择性也增强了。
还有一个很重要的原因就是江燕公司大力投资硬件产业后，真缺钱了，加上自己一大堆产品要烧钱，实在没钱投资新产品。
现在江燕公司的投资方法是“抢头筹”，专门有人盯着软件园区的产品，看到好产品，趁着对方尚未融资先拔个头筹，花几十万几百万，占个10%的股份。
将来一款产品要是火了，即便只有10%的股份，也赚大发了。
毕竟才花了那么点钱，之后该产品的发展，完全靠二三四轮融资。等于其他投资公司花大价钱，帮助江燕公司把产品推起来了。
这种暴力投资模式，逐渐被其他人学去，可惜已经很难做到江燕公司这种规模。一来吸引力不如江燕公司，二来没有那么好的条件，三来不懂具体操作方式。
江燕公司的软件园区经过几年的发展，已经形成了一套独特的操作模式。有人打着投资的幌子来学习，然而只能看到一群人在写代码，却看不到内幕。
最重要的一点是原创保护，很多地方都做不到，政府也做不到。
但江燕公司可以做到，因为微博的原创保护模式已经很成熟，搬过来用，再根据软件园区的特殊情况稍微改进一下就行了。
没有原创保护就办不成这样的软件园区，因为软件园区是对外开放的，每天都有很多人来投资，观看大家的产品。
为了保护软件园区的新产品，江燕公司除了使用互联网的原创保护，还专门组办了一支律师团队，帮创业者申请专利，随时准备跟那些抄袭者打官司。
投资人最在乎的三个问题。
一是产品的盈利模式有哪些？
二是投资的钱怎么花？
三是产品的核心价值在哪？如何保证产品和模式不会被复制？
从这里可以看出，不仅原创人重视产品保护，投资者也很重视这点。
作为投资人当然最在乎的是回报，要不然人家投钱给你干啥？送福利么？他们可是资本家，不是福利院。所以公司产品的盈利模式最重要。
钱怎么花？怎么花是一门学问，花好了才能挣钱，花不好那可能真的就是当送给乞丐了。不管怎么挣钱，还是怎么花钱，其实本质上都得依赖公司产品的核心价值以及不可被复制的模式。
如何让自己的产品和模式形成行业的“进入壁垒”？这样才不会被轻易的复制和模仿。
互联网时代是巨头的天下，如果你有什么好的创业想法和点子，如果不建立自己的护城河，很容易被这些巨头给攻破，被复制。
而江燕公司就是互联网最巨的巨头，背靠江燕公司，本身就是一种保障。
我国专利保护还很薄弱，所以在产品设计之初，要及时申请专利。专利最起码是产品创意的证明，是原创者的一层保护套。
但那些菜鸟团队往往不重视这点，或者没有心思，没有想到去申请专利。软件园区的律师团队，专门为他们申请专利。
扬州市政府专门给政策，使得软件园区申请专利的效率极高。
即使申请专利对于保护程度可能不高，但是该有的应该还是要有的。有了专利，法律可能不能完全保护你，但是最起码能让你站在道德和道理的最高点。
有了道德制高点，江燕公司打起官司来占便宜，还能顺便宣传一波。
之前有人抄袭软件园区的产品，被律师团告上法庭，结果对方不仅输了官司赔钱，还顺便宣传了该产品。
当然，江燕公司的律师团也不是免费服务，该产品不成功就算了，如果成功了，要按照合约支付一大笔律师费用，或者拿股份抵债。
总之江燕公司在这方面已经是老手了，其他新建的软件园区，比资金，比技术，比服务，比名望，根本没法和江燕公司相比。之前唯一能跟江燕公司比的，大概就是入股要求，但是江燕公司降低要求后，他们也没得比了。
言归正传，许秦豪跟诸位企业代表说这个问题，当然不是为了鄙视他们。
“有一种技术可以提高社会生产力，解决供需关系不平衡，不知道各位有没有兴趣。”许秦豪说道。
“什么技术？”周武青马上问道。
“人工智能。”许秦豪说道。
众人闻言神色一动，他们都听过人工智能四个字，但感觉离自己还很遥远。
不对，貌似之前才看过江燕公司的智能仓库，确实挺不错的。
“原来是这个，之前我们看过贵公司的智能仓库系统，等完善以后打算入手一套。”周武青说道。
“人工智能可不止应用在仓库，还可以应用在客服，运输，导购，监控等领域。这些领域是物流和零售企业都需要的，想必各位应该能理解其中利益。”许秦豪说道。
客服不用多说，基本上企业都有客服，多少的问题罢了。
像物流和零售这种面向大众的企业，需要的客服数量很多。
运输则主要是智能车，物流行业也很适合智能车的先行应用。
导购和监控，则是零售企业所需要的，因为盗窃一直都是零售企业的损耗大头之一。
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可惜的是政府接手软件园区后，江燕公司就把第一轮最大投资额度降到了10%，所以面对滴滴打车这样优秀的产品，暂时也只能拿到10%的股份。
想要增加股份，需要等程玮发起第二轮，第三轮融资，价格自然越来越贵。
倒不是政府强制要求的，而是其他地方也学杭雨搞了类似的软件园区，迫于竞争压力，加上第一轮30%的股份确实多了点，被不少人诟病。
为了长远发展，多吸引一些优秀的创业团队入驻，江燕公司降低了被人称之为“霸王条款”的入股要求。同时增加了审核力度，因为入驻的创业团队越来越多，江燕公司的选择性也增强了。
还有一个很重要的原因就是江燕公司大力投资硬件产业后，真缺钱了，加上自己一大堆产品要烧钱，实在没钱投资新产品。
现在江燕公司的投资方法是“抢头筹”，专门有人盯着软件园区的产品，看到好产品，趁着对方尚未融资先拔个头筹，花几十万几百万，占个10%的股份。
将来一款产品要是火了，即便只有10%的股份，也赚大发了。
毕竟才花了那么点钱，之后该产品的发展，完全靠二三四轮融资。等于其他投资公司花大价钱，帮助江燕公司把产品推起来了。
这种暴力投资模式，逐渐被其他人学去，可惜已经很难做到江燕公司这种规模。一来吸引力不如江燕公司，二来没有那么好的条件，三来不懂具体操作方式。
江燕公司的软件园区经过几年的发展，已经形成了一套独特的操作模式。有人打着投资的幌子来学习，然而只能看到一群人在写代码，却看不到内幕。
最重要的一点是原创保护，很多地方都做不到，政府也做不到。
但江燕公司可以做到，因为微博的原创保护模式已经很成熟，搬过来用，再根据软件园区的特殊情况稍微改进一下就行了。
没有原创保护就办不成这样的软件园区，因为软件园区是对外开放的，每天都有很多人来投资，观看大家的产品。
为了保护软件园区的新产品，江燕公司除了使用互联网的原创保护，还专门组办了一支律师团队，帮创业者申请专利，随时准备跟那些抄袭者打官司。
投资人最在乎的三个问题。
一是产品的盈利模式有哪些？
二是投资的钱怎么花？
三是产品的核心价值在哪？如何保证产品和模式不会被复制？
从这里可以看出，不仅原创人重视产品保护，投资者也很重视这点。
作为投资人当然最在乎的是回报，要不然人家投钱给你干啥？送福利么？他们可是资本家，不是福利院。所以公司产品的盈利模式最重要。
钱怎么花？怎么花是一门学问，花好了才能挣钱，花不好那可能真的就是当送给乞丐了。不管怎么挣钱，还是怎么花钱，其实本质上都得依赖公司产品的核心价值以及不可被复制的模式。
如何让自己的产品和模式形成行业的“进入壁垒”？这样才不会被轻易的复制和模仿。
互联网时代是巨头的天下，如果你有什么好的创业想法和点子，如果不建立自己的护城河，很容易被这些巨头给攻破，被复制。
而江燕公司就是互联网最巨的巨头，背靠江燕公司，本身就是一种保障。
我国专利保护还很薄弱，所以在产品设计之初，要及时申请专利。专利最起码是产品创意的证明，是原创者的一层保护套。
但那些菜鸟团队往往不重视这点，或者没有心思，没有想到去申请专利。软件园区的律师团队，专门为他们申请专利。
扬州市政府专门给政策，使得软件园区申请专利的效率极高。
即使申请专利对于保护程度可能不高，但是该有的应该还是要有的。有了专利，法律可能不能完全保护你，但是最起码能让你站在道德和道理的最高点。
有了道德制高点，江燕公司打起官司来占便宜，还能顺便宣传一波。
之前有人抄袭软件园区的产品，被律师团告上法庭，结果对方不仅输了官司赔钱，还顺便宣传了该产品。
当然，江燕公司的律师团也不是免费服务，该产品不成功就算了，如果成功了，要按照合约支付一大笔律师费用，或者拿股份抵债。
总之江燕公司在这方面已经是老手了，其他新建的软件园区，比资金，比技术，比服务，比名望，根本没法和江燕公司相比。之前唯一能跟江燕公司比的，大概就是入股要求，但是江燕公司降低要求后，他们也没得比了。
言归正传，许秦豪跟诸位企业代表说这个问题，当然不是为了鄙视他们。
“有一种技术可以提高社会生产力，解决供需关系不平衡，不知道各位有没有兴趣。”许秦豪说道。
“什么技术？”周武青马上问道。
“人工智能。”许秦豪说道。
众人闻言神色一动，他们都听过人工智能四个字，但感觉离自己还很遥远。
不对，貌似之前才看过江燕公司的智能仓库，确实挺不错的。
“原来是这个，之前我们看过贵公司的智能仓库系统，等完善以后打算入手一套。”周武青说道。
“人工智能可不止应用在仓库，还可以应用在客服，运输，导购，监控等领域。这些领域是物流和零售企业都需要的，想必各位应该能理解其中利益。”许秦豪说道。
客服不用多说，基本上企业都有客服，多少的问题罢了。
像物流和零售这种面向大众的企业，需要的客服数量很多。
运输则主要是智能车，物流行业也很适合智能车的先行应用。
导购和监控，则是零售企业所需要的，因为盗窃一直都是零售企业的损耗大头之一。
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