第820章 不当言论
杭雨看过董茗的演讲后，也觉得这位小姐姐的胆子有点大，为了达成目的什么都敢往外说。不过董茗确实聪明，言论尺度抓的恰到好处，有种隔靴搔痒的感觉。
说她言论不当吧，其实没有对公司造成影响。
涉及杭雨的言论也没什么问题，不过杭雨不喜欢别人拿自己说事儿。
于是他提醒董茗：“以后在公开场合不经允许，不许随便说公司高层的事情，你们运营产品就围绕产品做文章。”
考虑到其他记者也会发布演讲内容，杭雨提醒过后便同意董茗进行推广。但杭雨有个要求，重点推反对恶性竞争和以人为本两个观点，关于公司高层和他的言论尽量模糊。
董茗听到杭雨语气严肃，自然不敢任性，亲自把演讲视频剪辑了一下，删除大部分关于高层和杭雨的言论。
董茗心想：剪辑一下也好，视频太长了估计观众懒得看。
视频剪辑完成后，再次发到办公室，杭雨和岳勤都看了一遍，觉得没有问题才允许微博管理部协助推广。
“要制定一部关于言论发表的规章，限制其他产品负责人在公开场合，说一些关于我或者公司的话。”杭雨说道。
把杭雨和高层拿出来说事儿，虽然能引起观众的兴趣，却也很容易暴露一些东西。董茗开了这个头，难保其他产品负责人不会有样学样。
杭雨担心他们说的越来越起劲，把握不住尺度，不小心把公司机密说出去了。
“交给我吧。”岳勤说道。
一般这样回答的时候，说明岳勤完全同意杭雨的看法。
就在这时，一个三十多岁的男职员捧着一份文件走到办公室门口，敲敲门，杭雨说了声进来，男职员走进来把文件递给他。
因为办公室是共用的，而且每天有大量文件送进来，所以工作时不关门，只有开会时才关门。
这个男职员叫做李自省，本来是代购部门的一员，因工作能力出色，业绩好，且通过考核发现他的思维方式，思想理想跟杭雨的要求相符合。
为确保智库在工作时能从杭雨需要的角度，即以人为本出发，每一个智囊都需要通过考核，确保他们不是那种唯利是图的人。
但也不能是“白莲花”，杭雨口中的以人为本，可不是无节制的提高福利待遇，更不是圣母似的，没有条件地对大家好。
因为人本身是一种很复杂的生物，以人为本要从人性的不同角度去考虑。比如著名的“大锅饭”历史，就是没有考虑到人性的制度。
忽略人性的以人为本，肯定是很肤浅的。
能通过考核的人不多，相当一部分还是能力够强，然后经过思想教育，制度培训，只要能接受杭雨的思想，重新进行考核并通过，也算很不错了。
“我们详细研究了公司的各项技术，发现网络技术利用率很高，但硬件技术的利用率很低。就拿我们的手机屏幕技术来说，商业利用率不到50%，我们认为可以围绕这些硬件技术，开拓更多商业应用。”李自省说道。
李自省的团队目前只有五人，他们的研究方向是公司的技术应用。
江燕公司毕竟是一家互联网公司，网络技术应用当然是最强的，甚至超越李自省他们的想象。
研究技术应用的目的是增加利用率，把一项技术开拓多种商业渠道。
“都有哪些应用方向？”杭雨问道。
“屏幕技术可以拓展到更多款式的手机，以我们的技术水平，完全可以承接国内大部分手机品牌的需求，这就是很大一块市场。然后是笔记本电脑，台式电脑，电视，车载，可穿戴设备等领域。如果能完成一整套的商业应用，光是这一项技术，就可以做成千亿级的产业。”李自省说道。
杭雨一边看报告一边点头，除了手机屏幕技术外，李自省还对江燕公司大部分网络技术也做了应用规划。按照他的研究报告，江燕公司的各项技术还能拓展出许多商业应用。
不过杭雨最重视的还是硬件技术的应用，因为互联网技术的应用拓展虽然多，却不是什么核心技术，江燕公司能做的别人也能做。
但硬件技术就不一样了，只要屏幕技术水平再提升一个阶梯，杭雨有信心成为世界一流的液晶屏供应商。而且这种竞争力是碾压性的，不需要靠免费服务，倒贴钱这些手段去拉拢客户。
杭雨就喜欢这种碾压式的竞争力，不对，貌似还有对手。
“我们做液晶屏的时间太短，技术积累，生产能力，市场占有率都还不足。贸然进入这些领域，就要跟京东方，冠捷和飞利浦大规模对决。手机领域是因为我们自己做手机，所以不愁订单，其他领域就不一定了。”岳勤说道。
京东方，冠捷，飞利浦，乃是全球液晶屏的一流产商。
并且这三家企业还是合作关系，组成全球最大的液晶屏联盟。
京东方和飞利浦是如雷贯耳，而冠捷虽然不那么出名，其实实力非常雄厚。他们任何一家公司拿出来，都是业界巨头，难以撼动，何况要跟三家企业共同竞争。
冠捷科技的总裁宣建生被称为“显示器之王”，曾任美国通用电气研究发展部工业管理部门经理，台湾百事可乐副总经理等，如今已是全球显示器龙头厂的舵手。
全球每3台显示器中就有1台出自冠捷，目前它已是驰誉全球的大型高科技跨国企业，产品包括液晶显示器、液晶电视与等离子电视。
多年来的努力，它不但超越三星成为全球电脑显示器代工霸主，又买下飞利浦显示器部门，霸主地位更稳固。2010年上半年又超越日本索尼，成为全球第三大液晶电视组装厂。
京东方也是国内做液晶屏的先驱，致力于在这个领域做成世界领袖。
“关键还是核心技术，我们的技术水平一定要超过这三家企业。”杭雨坚定地道。
投入了这么多钱，已经不容杭雨退缩。
明知道对手强劲，江燕公司依旧要去面对。
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说她言论不当吧，其实没有对公司造成影响。
涉及杭雨的言论也没什么问题，不过杭雨不喜欢别人拿自己说事儿。
于是他提醒董茗：“以后在公开场合不经允许，不许随便说公司高层的事情，你们运营产品就围绕产品做文章。”
考虑到其他记者也会发布演讲内容，杭雨提醒过后便同意董茗进行推广。但杭雨有个要求，重点推反对恶性竞争和以人为本两个观点，关于公司高层和他的言论尽量模糊。
董茗听到杭雨语气严肃，自然不敢任性，亲自把演讲视频剪辑了一下，删除大部分关于高层和杭雨的言论。
董茗心想：剪辑一下也好，视频太长了估计观众懒得看。
视频剪辑完成后，再次发到办公室，杭雨和岳勤都看了一遍，觉得没有问题才允许微博管理部协助推广。
“要制定一部关于言论发表的规章，限制其他产品负责人在公开场合，说一些关于我或者公司的话。”杭雨说道。
把杭雨和高层拿出来说事儿，虽然能引起观众的兴趣，却也很容易暴露一些东西。董茗开了这个头，难保其他产品负责人不会有样学样。
杭雨担心他们说的越来越起劲，把握不住尺度，不小心把公司机密说出去了。
“交给我吧。”岳勤说道。
一般这样回答的时候，说明岳勤完全同意杭雨的看法。
就在这时，一个三十多岁的男职员捧着一份文件走到办公室门口，敲敲门，杭雨说了声进来，男职员走进来把文件递给他。
因为办公室是共用的，而且每天有大量文件送进来，所以工作时不关门，只有开会时才关门。
这个男职员叫做李自省，本来是代购部门的一员，因工作能力出色，业绩好，且通过考核发现他的思维方式，思想理想跟杭雨的要求相符合。
为确保智库在工作时能从杭雨需要的角度，即以人为本出发，每一个智囊都需要通过考核，确保他们不是那种唯利是图的人。
但也不能是“白莲花”，杭雨口中的以人为本，可不是无节制的提高福利待遇，更不是圣母似的，没有条件地对大家好。
因为人本身是一种很复杂的生物，以人为本要从人性的不同角度去考虑。比如著名的“大锅饭”历史，就是没有考虑到人性的制度。
忽略人性的以人为本，肯定是很肤浅的。
能通过考核的人不多，相当一部分还是能力够强，然后经过思想教育，制度培训，只要能接受杭雨的思想，重新进行考核并通过，也算很不错了。
“我们详细研究了公司的各项技术，发现网络技术利用率很高，但硬件技术的利用率很低。就拿我们的手机屏幕技术来说，商业利用率不到50%，我们认为可以围绕这些硬件技术，开拓更多商业应用。”李自省说道。
李自省的团队目前只有五人，他们的研究方向是公司的技术应用。
江燕公司毕竟是一家互联网公司，网络技术应用当然是最强的，甚至超越李自省他们的想象。
研究技术应用的目的是增加利用率，把一项技术开拓多种商业渠道。
“都有哪些应用方向？”杭雨问道。
“屏幕技术可以拓展到更多款式的手机，以我们的技术水平，完全可以承接国内大部分手机品牌的需求，这就是很大一块市场。然后是笔记本电脑，台式电脑，电视，车载，可穿戴设备等领域。如果能完成一整套的商业应用，光是这一项技术，就可以做成千亿级的产业。”李自省说道。
杭雨一边看报告一边点头，除了手机屏幕技术外，李自省还对江燕公司大部分网络技术也做了应用规划。按照他的研究报告，江燕公司的各项技术还能拓展出许多商业应用。
不过杭雨最重视的还是硬件技术的应用，因为互联网技术的应用拓展虽然多，却不是什么核心技术，江燕公司能做的别人也能做。
但硬件技术就不一样了，只要屏幕技术水平再提升一个阶梯，杭雨有信心成为世界一流的液晶屏供应商。而且这种竞争力是碾压性的，不需要靠免费服务，倒贴钱这些手段去拉拢客户。
杭雨就喜欢这种碾压式的竞争力，不对，貌似还有对手。
“我们做液晶屏的时间太短，技术积累，生产能力，市场占有率都还不足。贸然进入这些领域，就要跟京东方，冠捷和飞利浦大规模对决。手机领域是因为我们自己做手机，所以不愁订单，其他领域就不一定了。”岳勤说道。
京东方，冠捷，飞利浦，乃是全球液晶屏的一流产商。
并且这三家企业还是合作关系，组成全球最大的液晶屏联盟。
京东方和飞利浦是如雷贯耳，而冠捷虽然不那么出名，其实实力非常雄厚。他们任何一家公司拿出来，都是业界巨头，难以撼动，何况要跟三家企业共同竞争。
冠捷科技的总裁宣建生被称为“显示器之王”，曾任美国通用电气研究发展部工业管理部门经理，台湾百事可乐副总经理等，如今已是全球显示器龙头厂的舵手。
全球每3台显示器中就有1台出自冠捷，目前它已是驰誉全球的大型高科技跨国企业，产品包括液晶显示器、液晶电视与等离子电视。
多年来的努力，它不但超越三星成为全球电脑显示器代工霸主，又买下飞利浦显示器部门，霸主地位更稳固。2010年上半年又超越日本索尼，成为全球第三大液晶电视组装厂。
京东方也是国内做液晶屏的先驱，致力于在这个领域做成世界领袖。
“关键还是核心技术，我们的技术水平一定要超过这三家企业。”杭雨坚定地道。
投入了这么多钱，已经不容杭雨退缩。
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